但這并不能推論說，網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。

第三檔星座真人秀《最強星戰(zhàn)》以PGC模式和優(yōu)酷合作，優(yōu)酷建議我把節(jié)目放到會員庫里做付費，然后分賬。知識本身是有生命力的，泛娛樂化的內(nèi)容聽過以后覺得Happy，但不會再聽，觀點性的知識也一樣，我發(fā)現(xiàn)能沉淀下來的知識付費基本上有兩種形式，一種教育性、專業(yè)性很強，用戶能夠系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，短時間內(nèi)得到收獲。

陰超：首先我覺得創(chuàng)新是必然的，但是你打造一個從來沒有的東西我覺得不可能，從古至今，從中國到外國，所有的人設(shè)形象都已經(jīng)都已經(jīng)被拍攝或者寫成小說，在創(chuàng)新上我們做得更多的是排列組合，我們可以借鑒很多原有的人物設(shè)定，做一些新的闡釋。韓澤：爆款吸引流量，打造爆款有一套完整體系，去年火爆的《老九門》就是一個完整的IP生產(chǎn)開發(fā)，它的變現(xiàn)從文學(xué)拓展到網(wǎng)劇，再到電影、游戲和衍生品，甚至代言，形成了完整生態(tài)，所以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的背后還包括內(nèi)容開發(fā)和運營。這種碎片化的、應(yīng)用型的知識對我們的知識體系，邏輯判斷是有影響的，所以我們雖然不排斥吸收這種知識，還是會沉淀下來讀一讀經(jīng)典，兩者互為補充。

陰超：綜藝對標(biāo)電視臺比較大的節(jié)目，它的投資成本比較大，一般情況下，它的啟動資金或者cover成本的方式來自廣告冠名，如果以付費形式做網(wǎng)綜，付費的門檻已經(jīng)篩選掉一部分觀眾，對廣告主來說沒辦法在瞬間達(dá)到它期望的峰值，是一種損害。供需沒有在一個平面上，單獨的UGC文章無法解決用戶的痛點。

將來平臺方有可能和內(nèi)容提供方合作產(chǎn)生一些新的網(wǎng)綜互動方式，或者給用戶觀看網(wǎng)綜提供不同的角度，比如讓用戶只看到喜歡的明星，或者用VR拍攝綜藝，以上這些都有可能產(chǎn)生付費的點，當(dāng)然這要看內(nèi)容生產(chǎn)方的創(chuàng)作能力和平臺的配合度。

怎么看待知識內(nèi)容付費?莫小棋：知識付費不是我們擅長的領(lǐng)域，但我個人認(rèn)為星座知識也是非常有價值的干貨，星座領(lǐng)域在商業(yè)變現(xiàn)上比較難，但這個領(lǐng)域有兩個特點，一是不缺內(nèi)容，二是不缺流量，但是有價值的PGC內(nèi)容在這個市場上越來越稀缺，真正給用戶提供一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是能得到用戶認(rèn)可的。定義「超級預(yù)言家」每年年底，我們都會對“超級預(yù)言家”做出新的定義，即那些為我們做預(yù)測的數(shù)千人中的前2%。

文章部分要點如下：集體決策是決策中最為復(fù)雜的一類，我們不僅要考慮個人因素，更要考量社會因素的影響。憤怒、嫉妒、狂熱......情緒也確實影響了我們預(yù)測、決策的過程。

*** 我們目前對“超級預(yù)言家”進(jìn)行的研究，旨在探究影響人類思維和決策的因素，其實我們已不滿足于“思維”，我們正在將研究向思想和大腦深處滲透。這一過程可以使我們做出更好的決策。